金沙官网网站: 国际 2019-07-12 16:10 的文章

CEO 赵昌宇:做交易所你不能倒要立得住

  “比特币的特点是什么呢?你到其他地方真的可以卖掉,真正的能够将它直接变现,而且可以随时变现;可能会有3%、5%的上下波动,但它可以立刻马上变现。”

  我们说一个比特儿的情况,那个币量太大了,如果他们没有抗住,我们现在看下来之后是一波牛市救了他们。其实从我们回归的角度来说,万一没有那一波牛市呢?一定要注意是否赔得起。以最近目前发展的状况来说,国内里面真正有团队规模、资本实力来说,ZG是安全系数是非常之高的。这个我们从资金实力上来说,你能找到人的同时,还有这么多的背书在里面,中国.域名是全球里面价值最高的域名之一。不仅仅是个两位的域名,ZG这个名字当年有个竞标价,跟他竞标的是中钢,同时还有一个中国网,也是国有的,也在竞标这个价格,把这个价格标得非常高。后面以2000多个比特币的价格,加一定的股权对人民币,我们入股了ZG.COM。在2019年的1月份比特币中国正式入股了ZG.COM。

  5、比特币为什么有价值?因为大家建立起信仰,然后十年按照一套规则执行下去。

  1、现在很多传统互联网行业的人冲到了区块链这个行业,对这个行业进行了人才上的补充。然后你会发现一个现象:只做事是不够的,还需要去做资金、还需要去做试投。

  杨林科是1985年的,他是在中国第一个发现了比特币,并且给它取了一个名字叫比特币。2011年的6月份,那个时候他在淘宝上卖比特币,大概是5毛钱一个,卖得很好;很多人都很关注这个东西,价格涨到了10几块钱。他说这数字货币未来是个机会,他就开了一个网站,于2011年的6月份正式上线了— 比特币中国。这个网站是中国第一家数字货币交易所,也是全球最大的数字货币交易所;在2011年到2017年占到了全国80%比特币的交易量;前任比特币中国的CEO李启元,是莱特币的堂兄。杨林科最早做比特币交易所其实也非常的艰难,应该是从2013年和二宝的时候。当时杨林科27岁,26岁创办的比特币中国,二宝有去各地方组织更多人一起认识一下的想法,那个时候叫比特币爱好者。有这么一个想法,杨林科说我出钱你出力,所以这个活动的名字叫《比特币中国行》,这个比特币中国就是BTC China。2017年的9月4日,中国出了一些监管政策,比特币中国正式关站。关站之后于2018年的6月份,比特币中国战略投资了,杨林科还是有一个交易所的梦。现在我们被耳朵财经带着,我们也希望走到一些区域性的城市,跟更多的节点之间发生更多的链接。尤其像我们创业者,一定是先搞定人,从人的层面先达成一个共识,然后人的层面达成一个共鸣;然后再走到下一步一起推动这个行业的发展,建立行业的品牌、建立这个行业的标准,建立行业更深层次的文化。

  交易所的平台币基本上我都囤了,包括MX我都有。我最近又在加仓,不仅是自己的,交易所普遍作为一个现象,叫隐藏利润;交易做得越大你的核心竞争力全部附着到品牌身上,这个品牌的东西一旦加持之后,你想让他涨是你说了算。有时候不能让它涨得太凶,就像目前的状况,我们自己发展得非常初期的阶段,为什么这一次到二线城市来,是一个典型的现象;我要摸一些别人没有摸的资产,在接下来对方想要把他的项目上交易所的时候能第一时间考虑我们。我们作为一个追求者,这个男孩子再去追求她,来我们这里多好,CEO给你煮面吃;你上币费付多少,营销费给你双倍、3倍。最近为什么能够起来,这么多同类竞争的交易所里面,说句信心里面,把公关公司装了我们公司里面,交易所内部自己有一个公关公司,这个大家认的。我们一个月上52个项目,每个项目给他包装,给他砸钱,因为项目方不会做项目,但是我们天天这样。

  我自己也是非常认可这位老总说的,很多项目方其实到我们这边的话,还是认同传统商业逻辑的,它这个东西本身是创造价值的。本来是创造利润的,只不过是用另外的承载方式承载出来了。比如说股票,我在一家A股的主办公司,事业部总经理副总裁000666A股主办。我非常感触到中国目前的现状,大量的企业所有的成本都在于中间成本高,无论是审计机构、会计师事务所、律师事务所还是税务,这个东西直接的影响了企业的生与死。000666是个非常好的标杆性的东西,因为他收购了6000家公司,作为一个公司壳收购了6000家公司,靠的是二倍市场的PE倍数把公司做上去的;然后在实现财务上的正循环,他是这样的一个逻辑,这就是中国的资本市场。大量的中间成本,但是我们知道数字货币的特点是:一开始把公司创造的利润返到币上,只要你不作恶,能够建立一种信仰。比特币为什么有价值,真的十年按照一套规则执行下去的。政府可以做到吗?其实他经常改。人民币一直在贬值,房子这个东西是越来越差了,很没有安全感。我自己的个人仓位70%-80%是比特币,说句不该说的话币囤得特别多。

  6、交易所有一个普遍现象叫隐藏利润,做得越大交易所的核心竞争力将全部附着到品牌上。这个东西品牌一旦加持之后,你想让他涨是你说了算。

  我特别敬佩周总、星星总,你能够帮助很多人让别人看到一点点光。年轻人为什么要做区块链,我跟大家说句实话,我在传统互联网行业里面我可以说是最努力的人之一:我每天工作15-17个小时,每天都是高强度的工作,读MBA等,非常的努力,但真的会有机会吗?没有那么多机会的,中国整个的GDP都在下滑,年轻人越来越少,社会压力越来越大,成本越来越高,想创业越来越难。因为你的税费越来越高,而且行业规则垄断,渠道为王,创新没有用的。吃鸡不是创新了吗?人家腾讯、网易三天干出来,干了你一年的系统,这是我们看到的现实。在这样的环境下,一定程度上要冒一些风险的,这个风险对比于你的机会,现在还有什么比温水煮青蛙更差呢?没有了,数字货币面临的情况是有一点政策不明朗。但是这并不影响,就像我们ZG.COM,可以把公司注册在新加坡,可以把风险降低。你火币上币、OK也上币,你们都上币,我也上币。你要抓住他呀,天塌了大哥顶着,等我做大之后再说,做大之后资金方面会越来越多。

  大家好,我是CEO赵昌宇,我算是老币圈了,二宝是我很好的哥们。我是在2010年毕业,2011年开始创业的,创办了全球最大的创业者社区,我是源创派的合伙人。2013年的时候认识了海祥,后来源创派融到B轮之后就出来了。当时是帮助创业者连接信息,现在我们进入了一个更新的领域里面,就是数字化货币区块链。

  第二,只要你这个项目看了,一定是干了实事的,有一定的基础。我作为CEO而言,我可以说我无偿的为你提供资金帮助你们在品牌营销方面。大家都知道交易所的宣传渠道都是要付费的,我们不仅仅一二线媒体、国际媒体我们都已经包年了;不包不行,但是我们包年过后,大量的广告位只能给一部分给项目方。长沙这边愿意突破一下自己的项目方来到我们ZG.COM,我无偿的给你提供支持。

  前三个项目,我这边给你加派一个人盯盘。打个比方你的筹码有风险,我这边第一时间同步你。长沙本地的兄弟只要你愿意过来,我支持你。

  11、中国的法律是有一套规则可以寻的,从做交易所的角度来说,我非常同意区域性的交易所一定要做;而且一定要把区域的中小微企业,尤其那种温水煮青蛙的企业,自己还有上进心,还想干点事情的企业,一定要让他们发项目。

  我来到长沙我觉得比南京要好很多,这是我最真实的感受。我自己为什么要来走一糟,我内心的想法是每个地方一定有区域性的领袖,他可以用短的时间、最低的成本把地方资源全部整合一遍,而且他在其他的城市而言可以获得最高的优先级。你在杭州本地跟我说他要作杭州节点,我是不同意的。为什么?因为他不是稀缺型的。但是你说在长沙有星星总或者周总,昌宇我们长沙需要你来支持一下,你给我投点大会,让我们赞助一下,我是很愿意干的。因为他对我是一个独一无二的稀缺资源。包括火币club的,这种区域效应非常的重要,而且你借助于区域的抱团效应,你给我这边争取什么样的特殊条件,特殊的优惠,这个是很容易形成的。

  耳朵财经每次到长沙来,只要他邀请我,只要我时间允许的情况下我一定会过来;因为我非常喜欢这种氛围,今天在场的很多人,我是从人的角度上,跟公司无关。想干事情的举手?想做一点事情的举手?大家只要在我时间允许的情况下约我,无论我在杭州还是北京还是任何地方,我们都可以随时见面,可能未来公司做大了之后就做不到了。

  今天我们是带着ZG.COM希望跟大家有一个很好的交流机会,同时我们自己也是在这个行业中摸爬滚打,非常的不容易,每天遭受了很多的质疑、很多的不尊重,甚至被冠上了很多名词如“割韭菜”等等。我们ZG.COM今年处于发力期,ZG.COM是我们给自己的定位,我们要成为中国乃至于全世界数字货币行业最领先的交易平台,为大家提供一个交易服务。

  12、交易所竞争的最核心的是客服系统。去中心化交易所还是有中心化的,因为他要升级,要不断的迎合市场的需求。往后面看,交易所一定是大的,而且它很大程度上一定要走向国际化。

  我身后的那个帅哥,他其实是做得比较好的代表。他成为了火币club区域的节点,区域文化实际上是靠区域领袖。我在2009年的时候大学还没有毕业,我去组织CTO俱乐部,那个时候流行互联网创业,网站时代还没有开始;我写软件的时候都是写EXE文件,在windows操作系统下运行。那个时候觉得搭建一个网站好牛逼的,用MVC的架构、BS架构、CS架构,你会发现那个时候的组织者,那个时候周鸿祎经常出来参加活动的,像我们这样的局周鸿祎每次都会出来跟大家讲一讲,聊一聊。后来在2010年、2011年的时候李开复经常组织茶话会,那个时候在北京经常组织分享沙龙会,每次把百度、腾讯的人请过来,也会请一些区域专家跟我们分享、交流,学很多的东西。会请全世界最牛猎头公司的人,给我们这些特别有上进心的年轻人,那个时候没有创业者的概念,更多的是让年轻人去做事情,那个时候你会发现像瑞波后来区块链很多的公司,一些做泛娱乐的公司。因为大家掌握了一种能力,是什么能力呢?其实是认知,原来不是那么难,原来我也可以做,一点点去熟悉了解。后来我们在中关村创业大街海天图书城,也叫图书一条街,我在那边买了我的第一套房。在那边有一个叫苏菂的,他是个投资经理,后来车库咖啡里面有二宝、李笑来、赵东等都在那里聚集。其实那边也是有这种节点的,区域想要进一步的发展,一定有些人是布道师的角色。他要组织起来一帮人,培养一帮人,一般来说是老带新,经常进行交流;但不是小范围的,是15-20个人的群体性的交流,把这种氛围不断的培养出来。

  3、群体聚集化效应,这种效应已经形成了,这是一个全球性的共识。拿国内的情况,以我们自己为例,现在银行打通得越来越厉害,各个银行之间相互打通了。你到底有多少资产,有多少属于你,这个是很没有安全感的。

  我在没有完全掌握完整知识之前,没有太多的动作;所以我进区块链先写一本书,把行业里面的大佬都认识一遍,然后干个大会;干大会就是要联系各大领袖,因为这个行业是少数人决定所有人的舆论,这是我的做法。然后在进入到下一步,我是有策略的一步一步的推进,这样才能让自己的信息更加的健康一些。做交易所也是一样,因为你站在一个信息更加全面的角度,才能跟大家产生更多的交流,交易所这个东西目前整个的特点是:只要你不跑路就是好的交易所。

  现在,行业里有一个现象:其实非常核心的行业领袖,在今年年初的时候已经在做币圈+盘圈的模式了,我们交易所好多的项目无可避免的一些好项目开始也带一些模式了。

  4、比特币的特点是什么呢?你到其他地方真的可以卖掉,真正的能够将它直接变现,而且可以随时变现;可能会有3%、5%的上下波动,但它可以立刻马上变现。

  以我为例子吧,包括杨林科他在杭州。杭州其实没有什么,因为前十年数字货币很空旷,只是因为杨林科到了杭州市的西边,马上西边就出现了上百家的公司。杨总就大量的投了一些,九个亿财经、巴比特也搬过来了。为什么?因为以后聚会的时候方便了。大量的传统做互联网的以及做电商的,那些行业已经被阶段性的垄断了,他们有点焦虑:不做互联网我还能干什么,我不能闲着呀,肯定得做点事情,大家都需要生活。这个时候数字货币行业是非常有机会的,你会发现有大量的原来做行业的人才就结束了;本来是活得非常难受的,因为没有特别大的增长空间,就把自己的公司结束掉了重新开始。要么就快点死,要么就往大的干,千万不要那种温水煮青蛙,年轻的生命没有几年;过几年之后就没有那个激情,精力跟不上了,这是我自己最大的感受。

  感谢币桃,长沙的氛围我自己最早不知道双创,帮助双创推动大家做一个社交平台,给我感觉每个区域实际上要有领袖的,领袖文化非常重要,有领袖才会有导向性的东西,才会形成圈子;形成圈子之后才会发酵出更多好的产品。现在耳朵财经是一个打破时间、空间的限制,我希望它未来能够打破国界,能够让大家的信息更加的扁平化,提升效率降低成本。

  群体聚集化效应,这种效应已经形成了。它这是一个全球性的共识,现在随着各个国家,尤其咱们中国的情况,以我们自己为例,现在冻卡非常明显;只要你有异常的交易立马冻你的卡,银行打通得越来越厉害;各个银行之间的打通,你到底有多少资产,有多少属于你,你个人是很没有安全感的。你想把钱带到国外花很难,这个事情会越来越难。比特币这个东西你真的可以卖掉,卖不掉就不是钱,我把钱放在房子里很难卖掉,我自己买了不少房子。我现在越来越认可我师父说的话,他带我进区块链这个圈。你自己的自由,尤其你想要掌控自己的财产这是所有人的需求;自由很难,你想要的真正自由很难。比特币的特点是什么呢?你到其他地方真的可以卖掉,真正的能够把它直接变现,而且可以随时变现;可能会有3%、5%的上下波动,但它可以立刻马上变现。

  是客服系统,今天我跟大家简单的分享一下,交易所接下来的竞争里面,去中心化交易所还是有中心化的,因为他要升级,要不断的迎合市场的需求。往后面看,交易所一定是大的,而且它很大程度上一定要走出国际化这一步的。以我们自己为例,现在我们的客服团队将近有60多人,前两天我们上了几个项目,他的用户量特别大,咨询量特别大,我们这边正常7×24小时客服基本上都跟不上了。这个时候我们就要加派很多的人,包括沟通呀,而且数字货币这种行业价格是有极大的波动,是影响情绪的。这里面涉及到大量的充错币,或者币的诸多问题,运营策略。交易所是个非常重运营的工作。作为交易所的人都知道,交易所的运营之重比想象中的大得多。昨天出现了一个状况,有个项目方内部的联合创始人可能是做市商,他自己人做市、作恶,非说你的交易所币多了,然后就跟我们撕,事实上我们一查,是他内部的问题。

  第三,我们自己团队本身是一个营销能力比较强的团队,在营销能力比较强的团队里面我们这边有一个非常好的圈子。大家在整个浙江一代,取个外号叫“温州帮”、“杭州帮”,以杨林科为首的圈子,我们每隔一段时间,基本上两周有个家庭聚会。家庭聚会是什么呢?每次邀请海祥、邀请圈子里面非常有声望的大佬一起去吃个火锅、卤个串。也请星星总有时间可以到我们杭州聚一聚,这种圈层文化非常的重要,当我们把这种资源注入到长沙有代表性企业的时候,一定会有越来越多企业关注到ZG.COM;越来越多的企业能够借助这样的资源,能够以更低的成本、更高的效率快速的发展起来,获得更多的资源支持;获得更多的社群资源、营销资源。

  目前OKEX和火币网数据是上报的,比特币中国在94的前后也是介入的。目前ZG.COM注册地在新加坡,用的是海外服务器,全部用的是海外的东西。我们目前的体量不是很大,目前不存在这个问题的。但是我可以跟大家有个保证,ZG.COM整个的股东结构,今天跟大家分享一下要明确的一点,交易所要看能不能找得到人,这个交易所到底是谁做的。如果这个交易所是赵昌宇做的,你能找到我这个人,你项目方要上交易所的话你一定要找到交易所谁是绝对的老板,如果找不到老板你不要上,因为交易所是个极度中心化的。交易所会不会跑路,如果跑路的话是非常典型的损伤,损伤的不仅仅是用户、项目方。贝尔链我就不说了,因为你们参与了。

  ZG.COM会一直陪着耳朵财经走遍天南海北,链接天下节点,一起在数字货币行业、区块链行业打出一片天。

  第一,我们这边几乎上的每个项目,绝大部分都收了非常高昂的上币费。交易所的成本非常大,除非你在某些方面可以把成本降下来。像我们团队的话,交易所上币费占我们整个利润构成的85%-90%,现在手续费随着上的项目越来越多。每个项目都在交易所贡献用户,这样一来我们差不多两个月的时间上了100个项目。如果说这个项目愿意来到我们ZG.COM交易所,首先我们会考量的第一个点。大家都知道为什么VDS这个项目暴涨后会掉下来,其实很大程度上是因为某个交易所批量生成虚拟币来砸盘,它价格掉下来之后再收回来。我们其实就担心这个问题,如果这边有一个社区代表愿意过来跟我们谈的话,我们达成一个共识,所有上我们的ZG.COM的项目,我们一定某种程度会帮到他,不然不会让它上。这是我们的条件,一定要有个代表站出来的,完全没有人的,让我们天然的上币,除非它是比特币,否则不会上的。这是ZG.COM这边一定要有主体的,哪怕是社区也可以,否则我们不会上。

  如果你们矿场愿意作为一个代表跟我们谈的话,你们将来要做一些活动,愿意作为责任方,我们则可以上这个币。

  5月9日,由耳朵财经和DIPChain共同举办,数字资产交易平台冠名的区块链中国行活动《区块链长征》长沙站在当地如期举办。CEO赵昌宇分享了自己在币圈起起伏伏的经历,和对区块链行业一系列的独到见解;同时向参会人士分析了当前交易所的格局和后续的发展趋势,以及还发表了些对于比特币、对于创业的看法。现场交流氛围十分浓郁,嘉宾们得到了非常好的反馈。

  9、中国整个的GDP都在下滑,年轻人越来越少,社会压力越来越大;成本越来越高,想创业越来越难;因为你的税费越来越高。而且行业规则被垄断,渠道为王,创新没有用的;在这样的环境下,一定程度上是要冒一些风险的。

  你做交易所一定要保证一个点,你要有自己明确的价值观。只要你能够一直守在这里,只要你不倒,你给用户安全感、给项目方安全感。目前整个交易所那么多,接下来交易所竞争一定是非常激烈的,但是你要把握住一个点,你是否能立得住,就像比特币一样,它是真正立得住的。所以我的观点是没有能跑赢比特币的

  7、做交易所你要站在一个信息更加全面的角度,才能跟大家产生更多的交流。交易所目前整个的特点是:只要你不跑路就是好的交易所;你还要有自己明确的价值观,你能够一直守在这里。你不能倒,你要给用户安全感、给项目方安全感,要能像比特币一样线、做公司要么就快点死,要么就大胆干,千万不要那种温水煮青蛙。年轻的生命没有几年,过几年之后就没有那个激情,精力就跟不上了。

  10、交易所像我们,可以把公司注册在新加坡,可以把风险降低。你火币上币、OK上币,你们都上币,我也上币;你要抓先抓他呀,天塌了大哥顶着;等我做大之后再说,做大之后资金方面会越来越多。